我们
> 行事规则
作为一个信仰,我们相信凡事皆有解决方案。
1. 自动化一切。
「 自动化所有超过90秒的工作 」?NO,NO,NO,我们自动化一切!
对我们的同事而言,对「 自动化一切 」这个基本理念的坚持和推进,将无时不刻。
我们讨厌任何重复性的工作,一有机会,我们就会一一琢磨,将一切枯燥乏味的重复性动作加以自动化,并最终将其从我们的工作范围中去除。
这是一种文化,更是一种乐趣。
2. 和无须管理的人为伴。
我们只聘用无需管理的人。如果某个人总要盯着才能做事,那就根本不要聘用这个人。
对我们的同事而言,他们只需要管理系统,而不需要管理。
管理人员的一个最重要的任务就是,为无需管理的人提供最好的环境,让他们尽展所长,而让需要管理的人离开。
为兴趣工作。我们全面启用 Skills Cloud,以让合适的人做真正感兴趣并擅长的事,而不会以职位来限制其工作范围。
最聪明的人是我们不断寻找和大力延揽的目标,但相对最聪明的人而言,我们更需要最合适的人。
最合适的人必须是不做坏事的人,和无需管理的人。我们选择合适的人上车,并让不合适的人下车。
3. 勇于尝试。
拥抱变化。真正的极客,从不惧惮改变已有的框架。我们拥抱变化,并时刻根据情形调整目标。
勇于尝试。我们鼓励使用最新科技来创新产品和服务,更鼓励使用最新技术和服务改进内部工作流程。
积极进取。我们鼓励探索,宽容失败,致力为同事提供激动人心的工作体验。
4. 协作无处不在。
超扁平的团队架构。我们将致力创建数目众多的超扁平蜂巢式独立「 外科手术团队 」。我们紧密协作,鼓励共享。
共同维护的文档。我们创建由公司全体成员共同维护的类维基的文档体系,任何拒绝撰写文档,或抵制知识共享的做法,皆不被欢迎。
共同的语言框架。这包括可能的代码规范,也包括其它可能的文本格式等。太过个人主义的风格,会极大增加组织沟通及协作的成本,共同的语言框架则有利于简化沟通并提高协作效率。
5. 拒绝任何私有接口。
所有团队,都需要将他们程序模块的数据和功能,通过 Service interface -- Web Service 开放出来,团队之间的进程通信都需要通过这些接口。其他的进程通信方式一概都不允许。
不能使用直接链接、不能直接读取其他团队的数据、不能共享存储模型,不能留后门,等等。任何团队只能通过 Service interface -- Web Service 完成进程通信。
究竟使用什么接口无所谓,你可以使用 HTTP, Corba,Pubsub,等等,百无禁忌。
所有的 Service interface,无一例外都必须从底层到顶层,皆可对外开放。换句话说,团队必须在做产品规划和设计时,就应该知道它们未来会被开放给开发者的。一律如此,没有例外。
不遵从以上规则的,直接走人。
本节致敬贝佐斯,英明无比,纯粹复制,但贯彻到底,概无例外。
6. 好笔胜千言。
备忘录文化。在公司营运的方方面面,我们大力推动备忘录文化的建立。无论你来自工程还是行政,法务还是产品,财务亦或销售,我们都将毫无差别地推行备忘录文化的建立。
烂笔头胜过好记性。记录不仅有利于备忘,更有利于思考。
极简主义的文档风格。这里没有官话、套话、垃圾话,一切既要点详实,又简洁明了。
你可以写下聊聊数语,也可以写下一页。你不断提炼,不断精进,直到精确描述你的一切。
这是我们极其珍视的价值,也有利于帮你累积智慧,真正成为我们卓越团队的一员。
7. 工具理性主义。
要用就用靠谱的技术,要选就选最好的工具。经验表明,对新技术和新工具的持续跟踪和研究是值得的,好的技术和工具能让我们事半功倍。
不重新发明轮子。我们坚持核心自主,但在其周边领域,除非确有必要,请尽量不要重新发明轮子。
在全球范围内整合资源。我们大力倡导使用世界上最好的工具,推荐使用诸如 G Suite,Quora,StackOverflow,Github 等优质资源发现工具等。
渐进统一的技术栈。技术栈的不统一,会极大阻碍开发人员在项目间的自由切换,导致人员复用低,协作难;而一个技术方案需要多个版本的实现,也导致成本高,组件复用难。我们鼓励追踪最新的技术和工具,并持续评估。一有可能,我们就会以渐进方式统一技术栈。
英文为先。我们推荐你在熟悉任何一个软件或系统后,首要的选择就是使用其英文版本,这不仅包括 OS,ERP,CRM 等等的工作平台,也推荐包括你任何可能的 Mobile Apps。
8. 纯粹的人际关系网络。
偏科研的工程团队。在 Computefy,无论你是刚入职的工程师,还是一个团队的 Leader,抑或是负责某一方面的 VP,所有人既是 Researcher,又是工程师,都需要做研究,写代码,查错误,并完成具体工作。
简单质朴,开诚布公。在任何的二人或多人人事评估会议上,我们坚持,不偏袒,不遮掩,倡导就事论事,并尊重你的自由表达。
纯粹的简单关系网络。我们创造一切条件来建立相对纯粹的简单关系网络,我们视人际关系的复杂性为创新之天敌,对我们的同事而言,你要么保持正直,要么扫地出门。
这是两位创始人十五年漫长数据研发旅程中无数试错过程的经验累积, 也是我们决不后退、永不言弃的见证。我将其总结并记录下来,作为雾计算的行事规则。— 余基扬。创始人。 CEO。
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